不确定时代的确定性:COVID-19如何改变了工作场所
新冠肺炎疫情后重新开放办公室，让员工重返工作岗位 需要 计划、准备和灵活性. 罗斯Goolsby，署长 金融咨询 at Bridgepoint咨询最近，他加入了德克萨斯州休斯敦市其他领导人的行列 用于网络直播, [休斯敦商业领袖论坛]导航不确定性:责任, 机会, 和经验教训.” 在网络直播期间 休斯顿 领导人强调了在考虑在后covid -19时期重新开放办事处时应解决的具体步骤和问题 工作环境.
这里有几个关键的镜头a方法:
办公室准备
充分把e 为员工恢复工作提供的设施，确保清洁 和 消毒用品已经备好了 读可供使用. S培训不足 为 指导员工如何返回办公室并安全地完成工作 将 至关重要的 在办公室预防COVID的步骤. 此外，它将是 至关重要的 沟通如果发生另一次疫情或办公室有人感染COVID，将部署什么计划-19. 伊莱恩·霍华德在休斯顿找到的最有用的资源M反COVID–19例 Workplace.”
远程协作的数字环境
这在世界各地的许多工作场所已经司空见惯, 在家工作或提供灵活的工作时间将有助于限制办公室里的接触，并帮助员工保持社交距离. 鼓励公司使用数字会议平台进行远程会议，并更新办公室政策，以帮助员工在需要进入办公室时感到安全.
重新评估 Employee O对策
COVID-19 这不仅使公司需要重新制定办公室安全战略, 但这也让领导层有必要重新考虑公司的法律做法, 金融, 安全, 员工操作. 敏捷和支点的能力对企业的成功至关重要. 公司可能还想考虑为那些回到办公室的人提供免责声明，以免除公司的责任. H为那些回到办公室的员工准备一份公司释放表有助于保护公司免受责任，并有助于为员工回到办公室传达明确的指导方针.
远程环境下的员工绩效指标
这也是 至关重要的 建立并记录远程工作环境中有关性能的度量标准. 领导者应该关注完成了什么工作，而不一定是何时以及如何完成. 拥有衡量绩效和产出的指标，有助于管理者避免因为员工在家工作而对他们进行偏见性的评判.
管理你的 现金流
随时了解公司的现金状况. 创建一个 3-4-month 现金预测并控制应收账款“现金流入”和应付账款“现金流出”. 即使是在健康的经济中, 公司应该对未来90天或更长时间内的现金状况有充分的了解. 每家公司可能会经历不同的复苏，而现在是n优秀 是时候运行几个场景了.
信息安全
确保你有 正确的 系统来管理您公司的远程工作负载，并确保您的网络安全政策是最新的. 在家办公时，人们往往会放松对网络安全和信息安全的警惕. 利用这段时间更新相应的安全策略，并提醒员工当前或更新的安全策略.
远程环境中的员工敬业度
照顾 远程 员工可能是个挑战. W不幸的是，在家工作有可能消除一些人需要将家庭和工作分开的障碍, 哪些会带来新的压力和挑战. 这是 重要的是在个人层面上创造参与的机会，给员工带来希望和信心. 清晰和频繁的沟通，为公司提供方向和愿景, 员工可以帮助员工感受到支持.
最后认为
这场大流行给工作场所的领导者和员工带来了前所未有的新挑战和新考虑. 灵活和敏捷的需求从未像现在这样必要. 它是 至关重要的 领导人 不仅是 与员工进行清晰、诚实的沟通，以确保政策和战略的变化被清楚地理解和执行，以实现员工和公司的成功.
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