NetSuite配置驱动更好的可见性和报告功能的包装货物客户端
概述
一家大型气泡饮料生产商和经销商(客户)正在迅速扩大全国范围内的分销工作, 部署现场销售经理向杂货连锁店分销产品, 加油站, 餐厅, 和咖啡馆. 他们还通过亚马逊(Amazon)和一个电子商务店面大力投资在线销售. 面对快速增长，客户端已经超出了它的基础平台QuickBooks. 客户需要一个跟踪库存的集成解决方案, 报告, 和会计需求，使他们能够扩大业务规模. 解决方案? NetSuite. Bridgepoint咨询公司被请来协助从QuickBooks迁移到NetSuite, 建立最佳实践, 培训客户团队.
由于高增长率和有限的员工, 客户历来关注基本财务，但缺乏可靠的数据跟踪, 适当的文档, 并向管理层汇报，以制定增长和扩张计划.
该项目的第二个挑战主要是文化方面的挑战. 客户非常注重员工的个人成长和发展. 抱着这种心态, 客户从内部文化和专注的雄心中得到提升, 然而，对其会计职责有些缺乏经验的团队成员. 如果客户的团队要成功使用NetSuite, Bridgepoint咨询需要找到一种方法来快速壮大客户的团队，使他们能够满足适用的会计准则和GAAP合规记录.
方法
Bridgepoint咨询部署了一名Controller，该Controller通过采访关键涉众以确定关键业务信息，在发现阶段启动了项目. Bridgepoint咨询公司很快意识到，采购库存和规划供应链是需要解决的两个问题. 有了这些知识, Bridgepoint咨询公司着手实施NetSuite，以满足客户快速扩展的库存跟踪需求, 分布, 会计需求. 实施期间, 客户介绍了其内部团队成员来监督其会计计划. 在评估了这些团队成员的技能水平之后, Bridgepoint咨询公司创建了一个定制的会计教育计划，使客户的团队能够快速提高他们的技能，并充分管理内部会计系统. 在路线图之上, 该计划包括每周的培训, 一对一的会议, 还有多个研讨会. 协助培训, Bridgepoint还记录并实施了更新的月末结账和审计相关流程和报告, 允许当前的团队成员参考未来的报告.
结果
Bridgepoint咨询公司监督了NetSuite的正确配置, 提供采购库存的可见性, 规划供应链, 并确保客户团队对他们管理流程的能力充满信心. 客户端现在具有可见性和报告功能，将支持未来几年的业务增长.