现金为王——克服商业成功的七大障碍

有人说“现金为王”，钱让世界运转. 问题是, 你能告诉我你的组织的“金钱故事”——它是如何产生收入和利润的吗, 使现金流最大化，避免麻烦? 而不是提供给公司投资者的实践版本, 但是实际的单位经济效益, 指示组织财务可行性的指标, 哪些工作很好，哪些需要改进, 什么时候踩刹车，什么时候踩油门?

能够讲述金钱的故事, 首席执行官和首席财务官必须有透明的渠道, 实时性能数据分析和比较战略计划. 商业领袖必须能够把握kpi和其他衡量指标的脉搏，准确而自信地描述公司今天(或亏损)赚了多少钱，明天可能会赚多少钱. 这种描述也需要既全面又具体——充分, 深入的金钱故事和这个故事中特定的部分，就像一个产品, 市场或地理.

要想准确地讲述这些故事，我们称之为正现金流的七大障碍, 我们在这个报告中逐一介绍哪些. 每个障碍都限制了领导了解组织中正在发生的事情的能力, 有洞察力和自信的决策，推动盈利的业务增长. 结果往往是可怕的——失去市场份额, 缓慢的增长和盲目飞行时不可避免的崩溃.

当然, 考虑到当今全球商业发展的迅猛步伐, 首席执行官和首席财务官必须对关键业务数据具有即时可视性，以指导组织走向最有利可图的业务机会，并避开企业风险. 不幸的是，根据哈克特集团(the Hackett Group)的一项研究，许多公司并非如此. 随着企业在全球范围内扩大规模和范围, “他们在多个性能类别中失去了可见性,报告称。.

不可见性, 这里没有金钱故事, 只是笼统的猜测，缺乏评估实际表现的严谨性. 解决之道是让公司摆脱阻碍诚实真实账目的七大障碍.

下载发现:

• 如何获取实时准确的数据
• 如何确定哪些kpi适合衡量您的业务绩效
• 克服商业挑战走向成功
• 这是为增长做出明智和有见地的决定的第一步