经验教训:从破纪录的2021年的见解和趋势以及接下来的预测

2020年大流行的不确定性使我们能够在2021年重新确定本组织的几个关键方面的优先次序，以将最重要的事情放在首位:使我们成为今天的人. 我们的员工和客户使我们更加灵活，因为我们经受住了过去一年带来的变化.

随着这一年接近尾声, 我们想要强调的是这一年中取得显著成就的几个值得注意的时刻, 以及我们对新的一年咨询业发展的期待.

市场持续活跃

在2021年，我们目睹了组织以不同的方式转型. 今年是美国私募股权交易数量创纪录的一年.S., 许多组织合并或收购其他组织, 因此，我们预计，随着这一趋势在2022年持续下去，对管理咨询服务的需求将会更高.

他说:“私人股本不会消失——由于存在机会，对私人股本的巨额投资将继续存在.” ——执行校长Michael Johnson

另外, 资本市场继续发展, 所以我们看到很多公司都在为IPO做准备——有合适的估值, 适当的程序, 还有一个装备精良的团队——在市场正确的时候上市. 许多公司还将他们的运营转变为一个持续的计划过程:从每年的计划周期转变为每周或每月的计划周期——使他们能够展望未来，而不是沉湎于过去. 2021年，从2020年开始的“太空飞船热”降温. 我们认为，这是更多控股公司寻找合适交易的结果，而不是 任何 交易.

建立一个强大和可扩展的组织

今年, 我们优先考虑寻找既能加强我们内部团队又能满足客户需求的合适人选, 同时也表达了对专业成长的强烈渴望. 我们扩大了对人才的搜索，以技能和契合度为基础, 而不是靠近我们的实体办公室.

而不是主要基于地理位置的狭窄标准, 这种焦点的转变使我们成为一个动态的、可扩展的组织. 灵活的工作环境也有助于建立一种公司文化，使我们的顾问和客户保持投资和联系-即使他们分布在全国各地-除了不断扩大人才库和接触新客户之外.

“我们在哪里找到人才就在哪里雇佣——我们不害怕在一个州雇佣将被部署到另一个州的人才.” ——曼纽尔·阿祖拉

远程工作环境使我们比以往任何时候都更有目的性和沟通能力, 2021年, 我们看到公司各个层次的员工参与度都在提高. 我们在实践领域之间培养了一种交叉合作的文化，例如 金融, 技术, 风险 & 合规 -经常将团队结合在一个全方位的高价值服务包中，以满足客户的独特需求. 在内部, 我们一直举办虚拟和面对面的全公司活动，以鼓励进一步的合作和社区.   准备首次公开募股的公司需要一种全面的组织成熟度方法，包括改进流程, 增强系统, 加强控制.  我们已经为这项工作开发了一个包含所有这些原则的内聚方法，并且我们正在多个客户中利用它.  我们的Bridgepoint文化比以往任何时候都更加强大.

为未来的挑战做好准备

我们每周与合作伙伴公司进行高层领导电话会议， 艾迪生集团, 在过去的一年半里，我们经常在公司之间保持联系，讨论我们工作所在市场的时事. 这不仅加强了我们对市场趋势的认识，使我们能够制定相应的战略, 但我们也培养了一个始终如一的社区，支持其成员克服挑战和成功.

2022年肯定会带来一些我们意识到的不利因素, 比如持续的通货膨胀, 可能的税法变更, 盈禾体育疫苗接种的联邦法规, 以及持续的供应链积压. 组织将继续处理一种流体, 动态的金融环境, 技术, 在过去的一年里，经济世界发生了巨大的变化, 我们预计，为了适应行业的变化，我们的服务需求将会更高. 我们相信，所有的挑战都不会比我们准备忍受的更大.

没有我们的人民，我们就不会在这里

致我们的顾问和客户, 没有你，我们就做不出伟大的工作!  In 2021, 桥点社区的每一位成员都在带领我们的组织走向成功的过程中发挥了关键作用, 克服看似不可能的障碍, 并为其显著增长做出了贡献.

我们在2022年可以共同完成的事情是没有限制的. 如果您的组织明年正在寻求交易方面的支持, 转换, 或者其他操作效率, Bridgepoint咨询 随时准备提供帮助. 接触 今天 与我们的商业、技术和金融专家团队建立联系.

有一个安全快乐的假期吗. 我们新年再见!