COVID-19:从最初的震惊到最终的恢复力的3个技巧
随着我们继续应对COVID-19(新型冠状病毒)大流行的持续影响，世界各地正在发生很多事情. 医院正在与这一不断演变的大流行病作斗争. 市场已经关闭. 许多企业正在经历经济衰退. 一切似乎都是颠倒的，每天都有更多的挑战. 在这种时候，我会试着想想我能控制的事情. 我该如何反应? 我该怎么办??
在这个不确定的时代，我们会想到以下三件事. 我们希望这些见解对您有所帮助.
参与家庭活动 & 朋友
虽然生意很重要, 家人和朋友永远是第一位的, COVID-19大流行彻底改变了家庭常态. 我们现在有机会以不同的方式与家人互动. 我们不会很快地从一个事件或任务转移到另一个. 事实上，“原地避难”令创造了更多时间. 由于对未知的恐惧，人们开始担忧. 利用可用的时间一起交谈和思考.
问家人一些更深刻的问题，问问他们对这个世界上正在发生的事情的想法和感受. 例如:
- 你的配偶对你在家工作有什么看法?
- 你的孩子对不上学或不参加日常活动有什么看法?
- 如果你是单身或没有孩子，和你的父母和兄弟姐妹谈谈. 他们现在的生活有什么不同? 他们今天是怎么处理事情的?
你也应该准备好分享你的想法和感受. 你可能需要这样做来打破僵局，开始对话. 当你这样做的时候，要诚实地面对你的挣扎. 表现出脆弱会打开一扇门，让你与周围的人分享更深层次的东西.
确保以建设性的方式结束这次讨论，承认事情是不同的, 可能会非常困难. 你们也必须分享我们将度过这场危机的信心. 这并不容易，事情会在这条路上发生变化. 但我们会挺过去的.
修改你的商业计划
让我们面对现实吧:我们进入2020年时制定的原始商业计划完全无关紧要. 这些变化可以是正向的也可以是负向的. 可能是剧烈的，也可能是轻微的. 它们也可以持续数周, 个月, 或季度, 对你的员工产生影响, 客户, 供应商, 和投资者.
是时候卷起袖子，制定新的计划来考虑各种各样的情况(包括极端情况和应急计划)了。. 当你达到特定的里程碑时，列出具体的步骤，不要低估你的流动性状况. 所有的商业计划都需要以现金管理的角度结束. 许多公司正在创建危机管理工作组，其中包括现金管理办公室. 看看这些有用的 在危机中管理现金流的技巧.
让员工参与讨论如何执行这些计划也很重要. 以下是一位CEO采取的步骤:
保持胜利的态度
美国海军上将吉姆•斯托克代尔(Jim Stockdale)的例子最能说明这种做法, 正如书中所提到的 从优秀到卓越 吉姆·柯林斯. 斯托克代尔海军上将在越南当了大约六年的战俘. 根据他自己的说法，他从这次经历中走出来，甚至比他进去时更强大. 柯林斯描述了他所说的“斯托克代尔悖论.“保持绝对的信念，你会取得胜利，同时也要面对你目前处境的残酷事实. 在这样做的过程中，你还必须避免给自己设定最后期限的诱惑. 最后期限设定了期望，当期望没有实现时，就会产生怀疑. 在面对危机级别的情况时，怀疑是我们最不需要的.
当我们思考斯托克代尔悖论时，很容易想到:我永远不会那么强大. 然而, 如果我们对自己诚实, 我们会意识到我们已经克服了生活中的许多挑战. 我们有弹性. 我们在过去取得了胜利, 这应该有助于我们建立信心，相信我们将在未来取得胜利.
把它们结合在一起
新冠肺炎疫情确实是一场悲剧，我们的生活因此发生了变化. 但这种流行病不会永远存在. 在这一切之中, 我们可以用正确的方法处理生活中重要的事情，并在另一方面茁壮成长.
我们的家人和朋友需要我们的支持. 他们需要知道我们在他们身边，他们需要知道我们在倾听. 此外，我们的业务需要重新评估，以确定什么在变化，变化了多少. 在制定应对变化和不确定性的行动计划时，让员工参与进来. 最后，在支持这两方面的同时，我们需要以我们必胜的信心来面对现实. 因为我们会!
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