增长 & Scale Insiders，第2集:如何度过危机

COVID-19改变了企业对危机管理的思考方式

在当前的COVID-19大流行期间, 全球各地的企业都在适应快速变化的商业环境. 在我们的成长和规模内幕播客的第二集中， 《盈禾体育》?” 主持人丹·迪拉德深入探讨了这个及时的话题 Manuel Azuara他是Bridgepoint咨询的管理负责人 Vijay乔治他是Bridgepoint咨询公司的技术总监. 这一集的嘉宾都是经验丰富的领导者，他们曾领导过以往的危机管理局面, 包括技术衰退, 金融危机, 最近的天气灾害.

第二集讲述了管理层在危机中面临的艰难决定, 其中包括削减成本以度过压力局面. 在Bridgepoint, 领导层对这种普遍的反应提出了挑战，而是建议花时间和精力去寻找新的机会来增加收入. 曼努埃尔在金融危机期间的经历告诉他，专注于削减成本而不是创造收入会导致恶性循环. 他接着说, “人们很容易把注意力集中在削减开支或我们必须放慢速度的事情上, 但也有其他的机会. 如果你不花时间考虑你可能看到的收益能力, 那么你永远也剪不完.”

在回答有关如何为困难时期的商业实践做好准备的问题时, 曼纽尔·阿祖拉说, “准备, 你必须测试它.“管理层需要在经济繁荣时期考虑灾难应对，这样企业才能在灾难来袭时及时有效地做出反应. 维贾伊建议考虑在危机时期保持业务连续性的计划, 这可能涉及到在系统不可用的情况下考虑备份计划. 维贾伊接着说:“当危机真的发生时，你们需要无缝地合作.”

当前的危机给企业提供了一个机会，让他们扪心自问，危机结束后他们想成为什么样的人. 首席执行官也不应该觉得决策和责任的负担只落在他们的肩上. 他们应该听取领导团队的意见，以帮助他们度过这样的时刻, “领导团队是答案的一部分,曼纽尔说。.

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