帮助首席财务官应对通胀挑战的资源

大量的收入从钱包里出来,通货膨胀,食品价格飞涨

随着通货膨胀的加剧, 首席财务官对内部和外部业务流程进行详细分析,并制定准确的财务预测,这一点至关重要,这样高层管理人员就可以就如何取得进展做出最明智的决策.

物价正以近40年来最快的速度上涨, 越来越多的人担心,这种趋势不会很快放缓.

如何应对通货膨胀在很大程度上取决于你(和你的首席财务官)收集业务各个层面具体数据的能力, 确定弱点并制定缓解战略.

了解这些挑战通常出现的时间和地点是至关重要的,这样你就可以尽你所能去克服它们.

通货膨胀时期的主要商业挑战

  • 材料和劳动力短缺/供应链中断 
  • 更高的间接成本 
  • 消费者支出减少 
  • 更高的利率 
  • 扰乱定价策略 
  • 对投资的干扰 
  • 更多的竞争 

让我们来看看首席财务官在经济动荡时期通常采用的解决方案,这样你就能最好地了解如何为通货膨胀做准备. 

首席财务官应对通货膨胀的方案

  1. 整合最新科技系统
  2. 针对不同的通货膨胀相关情况制定策略  
  3. 专注于招聘具体的财务人才  
  4. 促进全公司的沟通 & 协作

1. 整合最新科技系统 

为了了解哪些业务领域会受到通货膨胀的影响, 首席财务官专注于将正确的技术应用到位.

采用最新技术系统有助于克服通货膨胀压力. 它不仅可以洞察价格变化和供应链中断,还可以用于某些业务流程的自动化, 节省时间和金钱.

然而, 没有整合正确的程序来支持你的技术, 你将无法充分利用你的数据.

在通货膨胀时期,调整你的商业目标和目标是有益的 kpi. 例如, 而不是投入资金开发新产品, 最好将你的注意力转移到客户保留或生产优化上.

如何为通货膨胀做准备,包括整合正确的系统,并以正确的流程支持它们,以准确地向您展示问题可能出现的地方. 只有这样,您才能进行数据驱动的分析,以获得业务将如何受到影响的详细视图.

科技如何帮助克服通货膨胀: 

  • 提供库存,供应链中断和供应商价格变化的洞察力 
  • 允许流程自动化,节省时间并可能带来更多收入 
  • 促进更好的沟通和合作

2. 针对不同的通货膨胀相关情况制定策略 

在收集了必要的数据之后, 首席财务官制定策略,以应对通货膨胀造成的不同情况.

让我们以“边际侵蚀”这个话题为例. 当企业受到劳动力或材料等价格上涨的影响,但尚未增加其商品或服务的成本时,就会出现利润率下降.

如果企业没有适当的远见来克服价格上涨,这些价格上涨可能对企业有害.

缓解这个问题的一种方法是更换供应商,以较低的价格购买任何必要的材料或服务——但要在通货膨胀的压力下, 这可能很难找到.

有时候,最好也是唯一的解决办法就是把这些成本转嫁给你的客户.

像这样, 我们越来越需要关注在所有渠道中正确沟通这些转变, 否则,你就会冒着驱动当前客户和利益相关者的风险, 投资者, 未来的合作伙伴, 等. -很远的地方. 如果你让你的人提前了解情况, 当这些不可避免的价格上涨时,你会遇到更少的摩擦.

这种情况在通货膨胀时期太常见了. 不幸的是,这只是其中之一. 

如何应对通货膨胀在很大程度上取决于你制定应对各种情况的策略的能力, 包括从供应链中断到价格上涨,再到投资者撤资等各种情况. 

需要考虑的主要情况:

  • 供应链中断
  • 全球存量变化
  • 投资者撤资
  • 供应商或销售商的变化
  • 转向海外劳动力

3. 专注于招聘具体的财务人才

通货膨胀和劳动力市场的担忧是齐头并进的,尤其是在薪酬被列为担忧之一的情况下 员工决定辞职的主要原因.

随着物价全面上涨, 首席财务官经常发现,为了继续吸引优秀人才,他们需要提供更高的薪水和更具竞争力的福利待遇.

有时, 然而,转向海外劳动力或自动化可能比雇佣更有利于节省时间和金钱, 和今天的技术一样现代化, 它仍然无法与人类大脑的能力相比.

特别是对于以咨询为基础和以人为本的行业, 当你想要克服通货膨胀的压力时,为你的成长寻找一个战略合作伙伴是一个很好的选择.

虽然它可能看起来更昂贵的前期, 向专业人士寻求流程优化和战略规划等方面的指导可以让你在未来处于更好的位置.

如何为通货膨胀做准备与你的商业模式和人员需求直接相关. 不管怎样, 专注于为你的团队带来优秀的人才是必须的——因为如果你不这样做的话, 你的竞争对手会.

招聘优秀候选人的建议:

4. 促进全公司的沟通 & 协作

在通货膨胀时期, 事情瞬息即变——这就是为什么首席财务官要确保他们有具体的沟通流程,以促进全公司的协作,这样每个人都能就如何进步做出最明智的决定.

没有适当的沟通, 你冒着让整个公司做出错误决定的风险, 赶走当前和未来的投资者, 供应商或合作伙伴, 简而言之, 成为众多被通货膨胀压得喘不过气来的企业之一.

如何建立全公司范围的沟通流程:

  • 利用技术促进跨部门沟通,提高工作效率
  • 制定标准操作程序(sop)和健全的培训计划,以确保所有员工了解工作职责
  • 寻求反馈,并在适当的时候给予表扬,以培养合作和支持的公司文化

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克服通胀压力并在不断变化的世界中继续开展业务会带来许多挑战——但如果你专注于收集正确的数据, 优化流程, 采用新技术并与团队沟通, 这样你就能做好充分的准备来应对人生道路上的任何问题.

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