金融领袖峰会:云的教训

如果说我从毕马威最近的奥斯汀金融领导力峰会上得到了什么的话, 迁移到云计算的公司之间的共同点比你想象的要多得多. 考虑到公司的种类和规模, 各种各样的业务目标和它们所呈现的不同预算需求, 如果你把他们三个放在一个房间里，你就会这么想, 他们会有非常不同的故事要讲. 不是这样的!

在为期一天的峰会期间，由 Bridgepoint咨询, 我有幸主持了一个名为, “超越炒作:向云迁移”，一群财务主管将他们的团队带到云. 在我们谈话的过程中, 我被贯穿他们个人经历的共同线索所打动. 虽然这些小组成员代表了公司类型的多样性, 而且它们在向云移动的过程中并不都在同一个地方, 几个共同的主题贯穿了他们的叙述.

以下是我们讨论的一些要点总结:

成本:使用云计算节省资金
在一屋子坐满了金融领导层的人面前发表讲话, 一家快速增长公司的首席财务官, 总部位于奥斯汀的一家共同基金公司首先明确表示，保持内部部署升级的成本是他的公司转向云计算的主要动力. 作为首席财务官, 在转向云计算之前，他的经历是在采用关键应用程序的最新版本方面总是落后(“落后三到五年”)，因为成本太高了, 当新版本出现时，升级既耗时又具有破坏性.

为 Juhee林德利，控制器 CSID, 主要的驱动因素是维护业务系统的成本，这导致公司将后端开销功能迁移到基于云的NetSuite解决方案. 她强调了能够向云提供商寻求支持的成本优势, 尤其是对于拥有小型IT团队的公司来说. 迈克Petterson公司副总裁兼首席财务官德克萨斯州电力可靠性委员会(ERCOT), 该公司最近将财务和人力资源职能转移到云端的Workday, 还将成本确定为驱动因素——同时需要为业务用户提供更好的应用程序可访问性.

保安:算了吧
巧合的是，峰会召开的时间正好是全国网络安全意识月快结束了，所以在我们的小组讨论中提到云安全似乎是合适的吗. 解决公司数据在云中是否安全的问题——一个一直存在的问题, 似乎, 只要云是一种选择，其中一位小组成员简单地说, “我们克服了它.”

他还特别指出，很少有组织拥有像谷歌这样的大型云提供商的资源, 亚马逊网络服务, 甲骨文或NetSuite致力于安全. 中小型组织不可能像这些公司那样为安全工作提供足够的资金. “最好有一家好的云提供商,他补充道, 对主要云提供商在其数据中心内保护客户数据的能力表示信心.

计划:做好准备，但要灵活
我们没有听到小组成员对迁移到云计算有任何遗憾，但我们确实听到了很多盈禾体育迁移计划的经验教训. 其中一位小组成员描述了通过花费大量时间从其公司的云提供商处获取信息，能够避免许多常见的陷阱, 甲骨文, 以及像Bridgepoint这样的咨询公司. peterson特别强调了在一开始就明确定义需求的重要性, 建立一个清晰的想法，你想要什么-但也要灵活，如果你需要愿意改变方向的重要性.

在执行向云的迁移时，这种灵活性对CSID的Lindley来说是关键. 在这种情况下, 同时推出所有适用NetSuite模块的最初计划被证明是不切实际的, 因为公司发现在承担如此大的项目的同时继续照常营业是一项挑战. 在开始和停止几次之后, 团队决定一个模块一个模块地完成实现, 在战略上，这被证明是一种更有效的方法.

我想我们小组的评论对那些正在考虑迁移到云计算(或者已经开始迁移)的与会者非常有帮助。. 当你把你的业务带向一个全新的方向时——尤其是像云这样具有变革意义的东西——了解别人的经验总是好的, 如果同样的主题不断回响，让你知道会发生什么，那就更好了.

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